von Hans-Rüdiger Munzke | Juni 21, 2025 | Erstveröffentlichung in der IdeenNetzWerk GBR (2022-2025)
Neue Qualität der Führung für KMU: Impulsworkshop, Coaching & Nachfolgeberatung zur Unternehmens-, Unternehmer- und Führungskräfteentwicklung.
Mit umsetzungsorientierten Impulsworkshops, prozessbegleitende Beratung und gezielter Nachfolgeberatung stärkt das IdeenNetz die Unternehmens-, Unternehmer- und Führungskräfteentwicklung. Praxisnah, förderfähig und zukunftsorientiert – für mehr Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltige Unternehmensentwicklung im Handwerk und Mittelstand.
Bilder vom Ideentag am 04. April auf der HANNOVER MESSE 2025 am Thementisch „Neue Qualität der Führung“, Moderatoren Bruno Schmalen und Wolfgang Wrobel | © IdeenNetz – Hans-Rüdiger Munzke | Lengerich 2026
Wie sichern wir die Zukunftsfähigkeit unserer Unternehmen in Zeiten des Wandels?
Die Antwort liegt in einer neuen Qualität der Führung – praxisnah, wirksam und zukunftsorientiert. Das mit dem IdeenNetz in der Offensive Mittelstand entwickelte Konzept der NEUE QUALITÄT der FÜHRUNG entwickelte Konzept, das im Weiterbildungsverbund ZUKUNFTmobil federführend durch die IdeenNetzWerk GbR 2022 bis 2025 weiterentwickelt wurde, bietet mit seinem 360°-Leistungsangebot konkrete Unterstützung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), insbesondere im Handwerk. Drei zentrale Schwerpunkte stehen dabei im Fokus:
#Unternehmensentwicklung, #Unternehmerentwicklung und #Nachfolgeentwicklung.
1. Unternehmensentwicklung:
Strukturen schaffen, Prozesse verbessern
Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt heute mehr denn je von seiner Fähigkeit ab, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. INW unterstützt KMU dabei mit einem systematischen Ansatz:
- Intensiv-Workshops zur Bestandssicherung und Stärkung der Urteilskraft für treffsichere Entscheidungen
- Aufbau individueller, kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (KVP) zur nachhaltigen Effizienzsteigerung
- Einführung einfacher Problemlösungsprozesse und ressourcenschonender Arbeitsweisen
- Optimierung von Verwaltungs- und Logistikprozessen zirkulärer Wertschöpfungsketten
Diese Maßnahmen helfen, Risiken frühzeitig zu erkennen, Verluste zu vermeiden und die Unternehmensleistung gezielt zu steigern.
2. Unternehmerentwicklung:
Führung beginnt im Kopf
Gute Führung ist kein Zufall – sie ist erlernbar. Unternehmerinnen und Unternehmer werden durch das INW gezielt in ihrer Rolle gestärkt:
- Diagnostische Führung zur Standortbestimmung und Potenzialanalyse
- INQA-Coaching (gefördert mit bis zu 80 %) zur Entwicklung einer mitarbeiterorientierten Führungskultur
- Strategieentwicklung mit dem Team: Mitarbeitende werden zu Mitgestaltenden gemacht
So entsteht eine neue Qualität der Arbeit, die Motivation, Gesundheit und Innovationskraft im Unternehmen fördert.
3. Nachfolgeentwicklung:
Übergabe mit Weitblick gestalten
Die Unternehmensnachfolge ist eine der größten Herausforderungen für viele Betriebe. INW begleitet diesen Prozess mit einem besonderen Fokus auf Führungskompetenz:
- Beratung zur gelungenen Betriebsübergabe mit Führung als Kernkompetenz
- Unterstützung bei der Entwicklung eines Restrukturierungsplans nach dem StaRUG-Baukasten
- Workshops zur Vorbereitung der nächsten Generation auf Führungsverantwortung
Ziel ist es, den Übergang nicht nur rechtlich und wirtschaftlich, sondern auch kulturell und menschlich erfolgreich zu gestalten.
Fazit:
Führung ist der Schlüssel zur Zukunft
Unsere Angebote sind mehr als klassische Beratung oder Weiterbildung – sie sind ein Impulse zur Transformation in beteiligungsorientierte sowie nachhaltig wirkungsvolle Beratung und Weiterbildung. Mit einem Impulsworkshop, Blogbeiträgen und maßgeschneiderten Begleitangeboten in Aus- und Weiterbildung sowie Prozessbegleitung wird Führung neu gedacht – als Werkzeug zur Wertschöpfung, Risikovorsorge und Mitarbeiterbindung.
Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, um in die Zukunft Ihres Unternehmens zu investieren.
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